2021年是“十四五”开局之年，设计研究院在局党委和局的坚强领导下，坚定不移推进企业转型升级，新签合同额、产值均超额完成局下达年度目标任务，全面助力局工程总承包业务的发展与突破，承揽合肥市首例设计牵头涉铁EPC工程，多个设计项目、BIM获中国中铁、省级荣誉，“向设计施工融合要效益”已初见成效。

    2022年，设计研究院将坚决落实局党委和局各项决策部署，全面融人局十四五“三主多元”的新发展格局，以高质量发展为主线，以改革创新为动力，聚焦专业化道路，以更大主动和作为，更好支撑主业、服务集团战略，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。—是打造五大板块，积极服务局主业。以深度融人局主业为出发点，打造规划设计、综合设计、设计管理、设计咨询和设计牵头EPC五大板块，进—步优化业务布局，整合资源，加强协同价值创造，引导总承包管理业务及设计优化业务高质量发展。二是发挥“高端咨询平台”作用，协助局“拿项目”“造项目”。立足于价值链前端功能，提升规划策划能力，为局在项目前期运作阶段提供规划策划服务，协助局在未来社区、城市更新等战略转型新业态方面承揽项目。三是提高总承包管理能力，向设计施工融合要效益。通过试点项目，探索标准化、高效化的资源配置，促进设计、采购、施工“—体化”的管理能力提升，面向全局积极开展工程总承包设计管理服务，推动总承包项目提质创效。四是做强设计咨询，推动重点项目挖潜创效。加强建筑、结构、设备、市政、幕墙、造价咨询、装配式等专业设计咨询人才的引进和培养，打造专业的设计优化团队，为项目提供设计优化支持，提高项目效益。五是打造设计牵头EPC业务新板块。通过宿松路涉铁EPC工程试点，探索设计牵头总承包项目运作模式，积极承揽涉铁工程、四电迁改等设计牵头总承包业务，培育新的利润增长点，进—步提升工程总承包管理能力。(万广辉)