2021年，七分公司持续深化改革，全方位开拓市场，注重过程管控，企业“进”的步伐更加有力，“稳”的基础更加牢固，“好”的势头更加明显。全年完成企业新签合同额176亿元、营业额75.2亿元，企业高质量发展取得新进展。新疆JR工程、京台高速等—批重点项目竣工，新疆S21公路建成通车。京沪高速济南连接线项目荣获中国土木工程詹天佑奖，全年荣获国家优质工程奖2项、公路工程“李春奖”3项、用户满意工程1项、交通运输部“平安工地”5项。

    2022年，七分公司将围绕“规模”建设，持续加压奋进，提高市场份额。持续落实“深耕山东、振兴西北、扩大两广、开拓南亚”的经营战略，力争主责区域年GDP千亿元以上地级市实现经营触角全覆盖。围绕“高精尖特新”市场，重点突破长大隧道、海底隧道、智慧公路、高墩大跨度桥梁、装配式设施特色专业。全面进军房建领域，重点突破济南、青岛、临沂等市场，确保2022年房建业务中标额占比40%以上。围绕“能力”建设，强化管控措施，提高履约水平。深度探索区域项目集群管理模式，实现生产要素集约化管理;强化“四新”技术应用，提高专业化生产水平;加大优秀分包商考核评选，提升人均生产效能。继续落实好“—切工作到项目”的理念，强化公司后台的“嵌人式”管控帮扶。抓实崇凭铁路、青岛地铁5号线等新开工项目标准化建设，全力打造标杆工程、亮点工程。围绕“效率”建设，狠抓改革创新，凝聚发展合力。紧扣改革主线，抓实经理层成员任期化与契约化改革，严格按合同约定落实年度与任期考核;持续加大本部与基层员工，特别是中层管理人员轮岗交流力度;加快选人用人制度改革，做好新开项目和重点岗位的竞聘上岗工作，实现员工“能上能下”;继续狠抓管理创新，深化生产组织模式变革，积极总结区域经理部、大经理部制、模拟股权、多工序分包等模式的实践经验，逐步实现项目管理更进—步集约化、精细化、规范化。(王辉　秦娟)