2021年，是管理研究院正式市场化运营的第—年，在局党委、局的领导下，研究院坚持对内抓管理、攻科研，企业管理逐步规范，科研水平不断提高;对外拓市场、树品牌，成果转化成效显著，企业品牌信誉和行业影响力大幅提升。全年共获授权发明、实用新型、外观专利等知识产权24项，安徽省、中施协科技进步奖等各类奖项7项，省部级管理创新奖2项;2项技术成功揭榜安徽省制造业重点领域产学研用补短板产品和关键共性技术攻关任务;“智慧建造平台”人选国家住建部第—批“智能建造新技术新产品创新服务典型案例”;完成中国工程院、住建部　《中国建筑企业核心竞争力培养体系研究》《中国建筑企业业务经营与盈利能力路径研究》2项国家级管理课题和中国中铁“十四五”规划编制;成功人选安徽省城市生命线安全工程建设联合体成员单位;数字转型研究发展部荣获“全国青年文明号”。

    2022年，管理研究院将聚焦核心能力培育，加大基础研究，形成自有开发平台和基础应用体系;强化应用研究，持续抓好局信息贯通工程研发，加快推动智慧建造迭代升级，确保人工智能实现突破性应用;深化管理研究，升级数据支撑和辅助决策能力，打造信息情报、研究报告、咨询服务三类产品，全面提升研究工作水平、效率和价值;加大成果转化应用，深人推进产业实施，拓展规划设计业务，强化标准化体系建设，打造资源整合集成能力，着力提升企业高质量发展创效能力;深化企业改革，全面落实国企改革三年行动，探索企业股权激励和分红机制，混改工作取得实质性进展;推进组织结构调整和管理模式变革，全面激发组织发展活力;加强科技人才队伍建设，重点抓好行业领军人才、掌握核心技术人才的引进与青年技术人才的培养;不断丰富“奋斗·争先”文化内涵，推动文化与战略相融相长，把文化驱动力打造为企业的核心竞争力。(张大伟　何海浪)(下转第15版)

    (上接第13版)2021年，北京西城分公司秉承“大服务”理念，按照“强管理、拓市场、优服务、保稳定、防疫情”的工作目标，以提升服务管理为抓手，不断强化制度落实，提高资产管理效率，较好地完成年度各项任务目标。全年积极对接国铁集团、股份公司等上级主管单位和部门，保障两次铁路红线检查顺利通过，上半年铁路信用评价取得第—名的好成绩，扎实履行公司辅助经营职能;全年收缴自管公房租金66.88万元，收取经营性用房租金866.52万元，创历史新高。

    为确保安全有效完成年初既定目标，北京西城分公司制定完善员工管理、业绩评价、值班管理、安全管理、信访维稳、印章管理、办公用品管理等制度和管理办法，为企业管理提供基础保障。主动加强与国铁集团、水利部、应急管理部、国资委以及股份公司等上级主管单位的沟通联系，保障全局各有关工作在京办理的顺利顺畅。依托在京总部资源优势，积极开拓国药集团等大客户资源并推动2个项目快速进场落地。始终坚持把“群众是第—牵挂”的思想落到实处，在职工家庭遇到困难时，积极安排登门探望、慰问，使员工感受到企业的温暖和关怀，全年累计发放慰问品、慰问金16.7余万元，发放离休养老金及生活补助等共计209.6余万元，办理离休人员医药费报销55笔，报销金额70余万元，为企业和谐稳定发展提供有力保障。2021年公司把抓好信访维稳工作当成头等大事，按照“全局—盘棋”的工作原则，本着“我为群众办实事”的工作理念，诚心诚意、实事求是的处置好各类信访维稳事件，确保信访维稳工作有效落实，消除不稳定因素。

    2022年，北京西城分公司将继续坚持在局党委和局的正确领导下，紧密围绕公司辅助经营、资产管理、离退休人员服务等工作职能和目标，不断细化责任分工，明确工作标准，为全局全年经营任务完成、资产效益提升以及信访维稳等工作，做出应有的贡献。(陈洪锁　张帅)