2021年，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，机电公司紧紧围绕“效益提升年”的总体要求，妥善应对疫情防控、防洪防汛等重重考验，按照“明路径、稳规模、增效益、优管理、防风险”的工作思路，外拓市场、内抓管理，努力推动各项重点工作落地见效。公司全年新签合同额、营业额、营业收人等多项指标再创历史新高;参建的赣深铁路、张吉怀铁路、安九铁路、厦门地铁3号线、南昌地铁4号线、韶新高速公路、遵余高速公路、深圳前海地下道路—期等18项工程开通运营;参建的项目荣获鲁班奖2项、国家优质工程奖2项、中国安装之星奖1项，再次彰显“四局机电”的品牌影响力。

    2022年是实施“十四五”规划的关键之年，也是公司品牌提升的关键之年。国家“稳中求进”的工作总基调和基础设施投资“适度超前开展”的宏观政策，给公司带来难得的发展机遇。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，高效落实“四局机电安装”品牌战略要求，进—步突出“质量第—、效益优先、品牌—流”，培育专业优势，提升品牌影响力;持续完善“1+9+N”营销布局，推进全员经营，加强高端经营，落实区域经营，形成更优的经营格局;狠抓项目管理策划，发挥技术保障作用，强化安全质量监管，创新分包管理模式，确保项目组织优质高效、履约能力不断提升;切实强化成本管理，探索“大商务”管理体系，深化资金集中管理，加大清收清欠力度，落实集约化管理，严控非生产性费用支出，提高企业盈利能力与发展质量;创新项目管理模式，做大做实区域分公司，推进多元考核激励模式，弥补企业发展的短板，汇聚公司腾飞的动力;继续加强人才队伍建设，健全人才引进、培养、使用、评价、激励制度，增强公司核心竞争力;持续加强幸福企业建设，深人落实员工关爱行动，不断提升员工的获得感、幸福感，为实现企业发展目标和新的辉煌而不懈努力。　　　　　　　　　(郑璇)