2021年，路桥公司党委紧密围绕“质量提升年”主线，抓管理、创效能、强党建、树形象，稳步推进各项工作。全年实现新签合同额57.14亿元，同比增长25%;完成产值30.7亿元，同比增长41%;实现利润同比增长70%。在水利环保、矿山治理、工业厂房等新兴领域实现突破，自主营销能力显著增强;强化安全文明工地建设，狠抓安全生产，实现“安全年”;践行“创效光荣、亏损可耻”理念，成本管控能力得到提升。公司获得中国中铁荣誉2项、省部级荣誉4项;获得各类劳动竞赛第—名12次;代表局获得信用评价第—名5次;首获局“四好班子”荣誉称号;参建工程荣获鲁班奖1项。以党史学习教育为载体，联合业主、地方党组织开展党建联建活动7次。雪夜援建公主岭生命方舱，倾情援助长春、通化两市抗疫物资，展现央企担当。

    2022年，公司将重点做好四个方面工作。—是深耕属地市场，拓展新兴领域，全面推行区域化和大商务管理模式，释放经营活力。同时，注重前期策划，强化片区管理，狠抓安全质量，高效推进施工生产。二是落实局党建思想政治工作会议精神，在“明职责，勇担当;抓基层，打基础;重创新、促融合”中加强党的领导，持续推进各项重大部署、重点工作，为加快推进“建设新路桥，早日进人局第二梯队”目标的实现提供强大政治指引。三是积极探索党建工作核心与生产经营中心深度融合，有效搭建“党建+管理”“党建+经营”“党建+生产”“党建+监督”融合平台，强化“三基”建设，深人开展好“—支部—特色”活动和党建联盟活动，提升党支部组织力、创造力。四是持续推进国企改革“三年行动”和“三项制度”改革，加快推进市场经营、施工组织、资源配置、薪酬分配模式的革新，以“创效光荣、亏损可耻”为导向，分体系、分层级、分业务对管理干部进行定性、定量考核;大力实施人才强企战略，持续深人推进“1357”英才计划，大力培养35岁以下青年人才。　　　　　(黄鹤　黄荣荣)