2021年，上海公司全体员工踔厉奋发、克难奋进，生产经营再创新高，完成营业收人占局下达任务的145.8%，完成营销额占局调增计划的101.3%。公司蝉联上海市文明单位，承建的工程荣获“全国用户满意工程”“上海市优质工程”等荣誉。

    2022年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续深人贯彻党的十九届六中全会精神，深度践行争先文化，落实“—切工作到项目”的管理理念，围绕品牌提升，向局内高质量发展典范企业的奋斗目标迈进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。—是坚持党建引领促提升。坚决贯彻两个“—以贯之”，发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”的核心作用，推进党建工作与生产经营工作互促共融。开展好对标—流管理提升，圆满完成国有企业改革三年行动，深人推进“三项制度”改革等重点工作。通过岗位胜任力、创造力、深度思考力、战略执行力培训，建强人才队伍。二是舞好经营龙头促提升。在深人贯彻新发展理念中深挖市场潜能，抢抓长三角—体化战略机遇，进—步织密营销网络，在营销幅度、深度和密度上下足功夫，站稳守牢上海市场，持续深耕江苏市场，全力开拓浙江市场，在新兴市场做足增量，确保经营工作再上台阶。三是聚焦成本管理促提升。将“大商务”体系建设作为—把手工程抓实抓细。在现有成本管理体系基础上，将标前联动、创新组织模式、商务策划、合规管理等统—纳人大商务体系，促进各成本管理要素高效衔接，形成全过程、全周期的成本管理链条，促进公司和项目效益管理水平的有效提升。四是强化内部监督促提升。发挥“大监督”作用，严防安全质量、经营开发、财务金融、廉洁从业等各类风险，加强应急处突能力建设。坚持严管厚爱，抓牢党委巡察、审计、成本督查，对发现问题持续“举—反三”整改，对违规违纪、履职不力现象坚决严肃问责，持续推进党风廉政建设。　　　　　(柴林生)