2021年，房地产公司加强经营管理，加快投资拓展，深化开发运营，提振管理效能。全年完成新签合同额37.2亿元，占计划的186%;实现营业收人10.8亿元，占计划的108%。竞得合肥仪表厂项目43.33亩土地、西安沣东新城两宗安置房地块。中铁南山名邸项目A、B地块，中铁五号院，局大院北区项目交付;佰和佰樂、中铁凯莱酒店、佳家物业运营服务质量稳步提升。公司获批房地产开发—级资质。

    基于形势研判，房地产公司2022年工作的总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深人贯彻落实党的十九届六中全会精神，全面落实局五届三次职代会暨2022年工作会部署，全力推进“投资拓展再深化、项目经营再优化、运营服务再细化、管理效能再强化”四项工作，着力做强“地产开发、产业运营、综合服务”三大业务，全速推进企业高质量发展收获新成效。重点做好四方面工作:—是投资拓展再深化。转变发展思路，吃透行情政策，扎根合肥“大本营”、紧盯淮南“促滚动”、瞄准西安“寻突破”，继续跟进已调研项目，深人探索新型开发模式。二是项目经营再优化。强化财务管理和成本管控，做好验工计价，把严成本关;确保安全生产、质量管理、工程进度齐头并进，把牢工程关;加快营销推广力度、库存去化速度和签约回款进度，把好销售关。三是运营管理再细化。强化康养运营发展，坚定康养产业发展信心，积极应对政策变化，努力实现园区收支平衡;强化物业服务质量，加强基础管理力度和市场开拓力度;强化酒店经营效益，细抓成本管理，提升服务品质，强化销售质效。四是管理效能再强化。巩固制度体系建设成果，推动企业深化改革完美收官，加快补齐业务工作短板，夯实管理基础;汇聚好英才，培育好人才，做到人尽其才，将人才培育优势转化为企业发展优势;发扬好争先精神，传承好实干精神，营造好廉洁环境，进—步强化执行力建设。　　　(丁振兴)