本报合肥讯　近日，为满足企业高质量发展需要，提升项目管理效益，增强企业核心竞争力，中铁四局四公司印发《大商务管理体系建设实施工作指导意见》，对大商务管理工作进行部署安排。

    大商务管理是项目和企业全过程、全周期、全要素相互联动的系统管理，主要包括大商务体系顶层设计、体系建设、人才队伍建设、目标管理、商务管理策划及实施、相互联动机制等工作内容。其基本理念是通过深度对接市场需求，发挥经营、技术、生产、工经、物设等多方联动作用，以跨职能、跨层级、覆盖从项目承揽到竣工结算的项目全过程综合动态创效活动，实现项目优揽、精管、细算、足收的目标。突出表现为“效益为先”“链条外延”“系统联动”。

    四公司以强化全员商务意识为抓手，着重增强以效益为核心的项目成本意识、工经意识、履约意识、责任意识，推动形成项目经理、总工程师、总经济师重视商务、共谋商务的积极氛围。加强公司大商务体系制度建设，在管理模式、人才培养、考核激励等方面进行有效探索，并将公司本部成本管理部更名为商务管理部，在项目层面增设商务经理岗位，围绕营销报价、合同签约、施工生产、竣工验收、确权结算、收款关账等关键环节和重点工作进一步部署，形成商务管理部、人力资源部主责，相关部门配合的基本体系框架，规范各部门、各层级管理职责，明确体系建设各项任务时间节点，确保大商务体制建设推进。同时，做到以项目经理责任制、管理目标责任书、项目考核兑现为主要抓手，加速商务管理考核推进。通过校园招聘、社会引进、人员转岗等方式，配合政策引导、强化培训、完善成长路径等举措，提升商务管理人才数量和质量。

    目前，四公司已确定公路项目2个、市政项目2个、房建项目2个，作为大商务管理模式先行试点单位。并计划于2022年末，所有未进入收尾项目大商务制度体系建设与工作机制建立全部完成，收尾项目执行收尾策划，按结算时间标准完成收尾相关工作。（四宣）