本报九江讯　4月2日，中铁四局五公司召开大商务体系建设推进会，传达和落实局大商务体系建设推进会精神，总结公司大商务体系建设启动以来的经验与推进工作中存在的问题。会议听取公司商务管理部通报大商务体系建设进展情况；与会领导和部门负责人对《五公司大商务体系建设实施方案》进行深入研讨，并研究部署公司大商务体系建设下一步工作安排，进一步压紧压实责任，稳步推进公司大商务体系建设。会后，公司根据会议研讨意见立即对《五公司大商务管理体系建设实施方案》再次进行修改完善，待总办会讨论通过后予以实施。

    加强宣传动员，强化商务意识。局大商务体系建设推进会后，五公司本部和各单位立即通过视频会、交班会、早点名等方式，组织全体员工学习传达会议精神进行学习传达和工作部署，并在3月6日召开的2022年工作会上对《中铁四局大商务管理体系建设实施方案》进行深入宣贯。3月16日，公司下发《关于加快公司大商务管理体系建设的通知》，随即组织学习和召开推进会。通过多层次的宣贯和学习，让大商务体系建设和大商务概念逐渐深入人心，让全体员工充分认识大商务管理对于促进项目降本增效、增加企业盈利能力、提升企业发展质量的重要现实意义，形成全员学习、全员参与的大商务体系建设氛围。

    明确节点目标，层层压实责任。为加快推进大商务管理体系建设，公司成立大商务体系建设领导小组，由公司两位主要领导担任组长，明确组长、常务副组长和成员组成和责任划分。同时，建立沟通对话机制，定期组织召开专题会、碰头会等，及时解决问题。结合实际情况，制定和发布大商务管理体系建设推进计划，对大商务体系建设工作细化分解为18小项，并明确主责部门、负责部门、完成时间节点，要求相关部门严格按照节点要求推进机构设置、大商务管理办法制定、人员调整等相关工作。

    加强顶层设计，优化体系布局。按照局大商务管理体系建设安排，五公司制定并不断优化《五公司大商务管理体系建设实施方案》，通过加强顶层设计，优化大商务体系建设的总体布局。一是调整机构设置，优化管理职能。公司成本部更名为商务管理部，并下设收入组织、成本管理、收尾管理、成本管控、劳务管理5个科室，完成了人员定编，明确了职能划分；同步成立招标采购中心，统筹物资设备集中采购、劳务招标、办公用品招标采购工作；成立工程算量中心，强化工程量和双优化管理。二是加强两级部署，强化项目管理。公司按局文件要求对项目进行梳理，确定需设置商务经理和商务管理部的项目。目前，五公司在建项目57个，符合设置商务经理的项目共26个，已设置16个，计划4月份完成机构设置、5月份完成商务经理配置。

    下一步，公司将按照《中铁四局大商务管理体系建设实施方案》要求和《关于加快公司大商务管理体系建设的通知》中设置的节点任务，结合局管理效益提升三年行动方案，以“一切工作到项目”为导向，聚焦大商务体系建设的关键环节和重点工作，确保大商务体系建设的成效，为公司加快建成卓越型高质量发展企业提供强有力的支撑。

    （曹平）