本报合肥讯　截至4月1日，中铁四局物资公司通过战略集采资源厂家二次降价谈判，已实现节约采购成本1483万元，并全部让利给中铁四局相关在建项目。

    自2020年8月实施战略集采以来，中铁四局已与全国87家主流钢铁、水泥企业建立战略合作关系，企业级供应链的资源优势得到发挥。据统计，2021年实现降本总额6.8亿元。作为战略集采实施主体，物资公司不断增强对市场变化的感知能力和响应能力，主动与资源厂家进行二次谈判，推动资源厂家在原战略合作价格基础上实现二次降价。

    在物资单价上二次谈判。钢材方面，物资公司华南集采中心通过与北方有关钢材企业二次谈判，在螺纹钢不同规格上再次取得降价调整，为项目节约成本182万元，相关钢材企业授予物资公司“战略合作伙伴”称号。物资公司西北、西南、华东、华北、华中集采中心积极对比分析资源厂家价格与市场价格行情，通过与战略合作厂家二次谈判，为项目节约成本232万元。水泥方面，华南集采中心充分发挥中铁四局珠三角区域水泥采购需求量大的优势，通过与有关水泥企业二次谈判，再次取得降价调整，为项目节约成本380万元。华北集采中心、销售事业部也通过与相关水泥企业二次谈判，为项目节约成本72万元。

    在物资运费上二次谈判。物资公司华北集采中心多次前往相关钢材企业进行二次谈判，通过不懈努力，最终3家钢材企业同意针对四局所有地区的项目实施运费补贴政策，以钢厂补贴运费的形式对不同地区下调运费，为项目节约成本171万元。华东、华南、华中集采中心积极争取运费补贴政策，为项目节约成本446万元。

    在合同模版上二次谈判。为提高物资供应效率，局物资设备部与物资公司共同努力，经过多次磋商，推动某水泥集团制定适合四局实际管理情况的水泥采购合同及平台运输合同专用文本，形成涵盖品种、价格、出票、结算、付款方式、银行承兑汇票收取约定和运输等内容的专用条款，基本解决了合作过程中存在的问题，进一步促进了双方的友好合作。

    目前，中铁四局战略集采已经形成常态化格局，物资战略集采竞谈、质量、供应、配送、使用、结算的保障机制和配套政策也日趋完善和优化，物资公司、基层项目部、供应厂家形成持续向好的生态链。

    下一步，物资公司将从渠道建设、价格体系、物流运输、售后服务、供应链金融等方面对合作厂家进行评估，继续抓好二次谈判的组织实施，加强对市场价格走势的监测和预研，促进战略集采价格更具市场竞争力，力争今年二次谈判降本达到2000万元的目标。

    （吴坷　袁瑞生　王强平）