本报西安讯　中铁四局项目管理变革暨大商务体系建设推进会召开后，六公司以“品牌提升年”为指引，强化“一切工作到项目”导向，锚定“规模百亿、效益领先”目标，细致谋划、统筹部署，迅速组织学习宣贯，开展专题研究讨论，制定推进方案及配套办法，以“三项举措”积极推动大商务管理落地实施。

    紧扣大商务主题，加强宣传研讨。今年以来，公司先后召开大商务管理体系建设筹备会、大商务管理实施草案讨论会、大商务体系建设推进会，对局《大商务管理体系建设实施方案》进行宣贯学习，深入研究局大商务管理体系建设背景、理念，加强新举措新问题研究讨论，广泛利用党委理论中心组学习、公司交班会、微信公众号专栏宣传等多种方式，掀起学习宣贯热潮。各项目部通过组织专题学习会等形式多层次宣贯，让全体员工充分认识大商务管理对于促进项目降本增效、增加企业盈利能力、提升企业发展质量的重要意义，形成全员学习、全员参与的大商务体系建设氛围。

    构建大商务体系，抓实工作推进。公司第一时间成立由党政主要领导挂帅的大商务管理体系建设领导小组，结合实际制定推进计划，细化工作任务，明确时间节点，执行每周碰头、每月召开工作例会制度，协调解决各种问题。3月2日，公司商务管理部挂牌成立，增加系统联动、成本核算分析、收尾统筹等管理职能，同时在公司本部工程技术部下设技术服务中心，赋予其工程数量管理、工程数量复核等职能；3月22日，公司所属30个在建项目成本管理部均按期完成更名工作；4月2日，公司制定下发《公司大商务管理体系建设实施方案（试行）》，明确公司是项目管理的主责层和项目履约的责任主体，建立以公司本部、项目经理部所组成的二级商务管理体系，明确项目商务管理体系各岗位职级及薪酬标准。目前，公司已聘任9名项目商务经理、商务人员共计66人，并通过加大商务人员招聘力度，鼓励优秀技术人员转岗等方式逐步增加商务人员数量，确保六公司大商务管理有组织、有体系。

    聚焦大商务重点，压实项目责任。公司按照“一切工作到项目”的管理思路，根据工程项目筹备前期、建设中期、收尾后期的周期划分，选取西安沣东安置房、渝湘复线高速巴彭路5标、玉楚高速等重点项目作为试点，开展大商务管理。通过梳理职责边界，明确工作要素清单，提升员工能力素质，识别要素成本、工序成本、低效无效成本并加以控制，加强过程监督与及时考核兑现，发挥职能部门协同和前后台联动作用，实现项目“优揽、精管、细算、足收”目标。

    （康歆　袁丁丁　李培润）