今年33岁的宋宇龙，毕业于石家庄铁道大学机械设计制造及其自动化专业，现任中铁四局路桥公司抚长项目物机部长。2010年毕业参加工作以来，他一直从事物资管理工作，先后在公司资产经营中心、物资设备部、哈牡高铁、汉十高铁等地工作历练。工作中，他注重各级物资设备管理文件和制度的学习，善于将实践与理论融合。

    2020年8月，宋宇龙调入抚长项目部任物机部长。抚长项目是路桥公司首个超十亿元项目，他以“兵马未动、粮草先行”为工作理念，提前策划，积极准备，将项目前期物资招标工作统筹安排，使项目物资供应满足现场“开工即大干”的需求。

    向物资管理要效益，重在市场调查，从事多年项目物机管理工作的宋宇龙深知这一点。在抚长项目物机设备调配过程中，他及时掌握动态信息，多渠道了解物资供应实时情况，充分研判市场形势，为节约项目成本做足功课。2020年底，他敏锐地发现钢材价格呈逐步上涨趋势，充分进行市场调查后，认真编写冬储钢材专题策划书，并积极与路桥公司物设部、项目部领导沟通，借用建设单位有融资需求的契机下，利用预付款冬储钢材。最终，抚长项目冬季存储钢材降本效果显著，节约成本近千万元。

    2021年4月，在执行局商品混凝土战略采购制度过程中，宋宇龙结合抚长项目实际情况，以资金支付、价格上涨、停供风险等问题为导向，多次组织专题会议，将商混战略采购的优劣势向公司作出详细汇报，力争成为局第一批商混战略采购的项目。随后，抚长项目与局物资工贸天津分公司经两轮业务洽谈，分别与三家商混站签订局战略商混协议。截至2021年12月底，执行商混战略集采149968立方米，共计为项目节约成本五百余万元。

    宋宇龙常说物机工作是过程管理。施工中,他坚持物资周检，确保原材料码放整齐、使用科学规范，杜绝材料浪费现象。开展设备月检，了解设备作业状态，确保设备安全规范作业，杜绝无证作业、违规作业与野蛮指挥作业，严禁不合规设备进场作业。同时，落实月末盘点制度,根据进料与盘点库存得出材料实耗数量，配合工经部门进行经济活动分析，使材料节超控制处于受控状态。

    今年3月初，吉林省多地出现新冠肺炎确诊病例，长春市疫情防控形势严峻，路桥公司响应号召，负责完成长春市抗疫用房建设的紧急任务。3月13日，接到项目电话后，宋宇龙成为第一批到达现场的人员。建设中，他冲锋在前，24小时随时待命，承担机械设备燃油保供和场平填料进场验收工作，为114台套设备提供燃油12万升，共计验收填料8万立方米。在燃油供应及场平填料满足现场需求后，他又立刻投入到将打包房转运支援五公司沈阳方舱建设的工作中来，一天两夜转运打包房34车，共414套。

    “坚持，不是为了感动谁，也不是证明给谁看。因为，一路奔跑让我学会了坚持和认真做事。”宋宇龙如是说。　　（黄荣荣）