施工企业的安全生产关键在管理，重点在项目。项目稳，则企业稳；项目乱，则企业乱。项目管理是企业管理的靶心，笔者认为，要着力加强现场安全管控，把好“四关”，从而确保项目安全履约、规范履约，助推企业高质量发展。

    一是把好安全管理“源头关”。各单位要做到进场人员安全教育培训全覆盖，对进场人员要严格把关，未经教育培训不得上岗作业，超龄人员一律不得进场作业，切实保障作业一线“最后一公尺”的安全。同时，各单位要提高“技术决定安全方案决定安全”的意识，编制施工方案、施工交底、安全交底前要充分考虑施工安全风险，并且项目主要领导要亲自对内容把关，安全技术交底制定程序化、模块化、简单化的管理表单，现场管理人员严格按照交底方案验收，并对重大事故方案要组织专家论证，严禁无方案施工或不按方案施工的行为，确保从源头保证施工安全。

    二是落实安全管理“关键关”。要从人、机、物、法、环五个方面，常态化运行“风险分级管控和隐患排查治理”双重预防机制，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，形成风险辨识管控事前控制、隐患排查治理事中控制的“两道生命防线”。项目部要根据《重大安全风险管理办法》要求，三级公司分管领导和项目主要领导亲自组织开展项目风险辨识，对项目风险清单实施分级管控，逐一明确管控层级、责任分工、控制措施、隐患分级等内容。三级公司作为直接管项目的第一责任主体要加大风险管理措施检查力度，切实加强项目防控工作。项目部要坚决落实局《安全质量隐患治理管理办法》，扎实推进安全隐患大排查大整治活动，坚持以反“三违”和重点项目、重点时段、特殊季节、施工重点环节为主，聚焦隧道盾构及深基坑施工、支撑体系施工、起重吊装设备、临近营业线施工、有限空间作业安全等重难点工作，确保项目安全生产。

    三是强化安全管理“管控关”。项目部要严格按照股份公司安全生产“2468”管理要点和“铁腕治安全硬十条”要求，建立健全全员安全管理机制，通过不定期组织开展自查自纠活动，对违反十项“零容忍”安全隐患建立问题清单，实行目录式动态管理，聚焦易发多发的安全隐患进行重点整治，做到“科学辨识、科学防控、科学隐患排查”，实现安全生产管理水平有效提升。三级公司安质部、管控组要把管控责任落到实处，要有“铁规、铁心、铁面、铁腕、铁痕”的斗争精神，通过“四不两直”突击检查、区域内部互学互查、重点项目系统督查、重大节日覆盖排查等管控方式，对安全责任不落实、刚性要求不执行、隐患处理不及时、重复问题不反思等问题“零容忍”，该曝光的要曝光，该处置的要处置，确保安全管理始终保持“高压、严管、勤查、快处”的态势。各单位要严格执行项目每月停工一天进行安全检查，项目经理每周带队进行一次安全检查，三级公司区域分管领导每月对重点项目进行安全风险识别检查。

    四是把好安全管理“科技关”。安全生产信息化对提升安全生产水平具有促进作用，要进一步推动科技创新和安全管理模式创新，如深圳东部过境高速可推行智慧云平台系统、新开工隧道暗挖和深基坑项目试用安全风险管控中心信息化平台、东莞环市南路项目推广使用既有线“周界预警系统”等，运用先进的科学技术手段，提高安全生产管理水平和预警响应能力。同时，高原铁路也可通过信息化、机械化、智能化手段，整体提升隧道安全生产水平，降低现场作业人员风险，实现企业本质安全。　　　　　（五宣）