在大商务管理体系建设过程中，中铁四局市政公司高度重视、积极行动，深入贯彻中国中铁、中铁四局系列会议精神，聚焦“效益提升、价值创造”，始终坚持“一切工作到项目”的原则，通过上下联动、协同推进，多措并举、扎实稳步推进大商务管理工作，助推企业高质量发展。

    大商务管理规范化。公司第一时间组织所属各单位认真学习贯彻中国中铁、中铁四局相关会议精神，把握核心要点；成立由公司党政主要领导任组长的大商务管理体系建设领导小组，由公司总经济师任组长的工作小组，明确公司层级及项目层级的大商务管理机构设置与职能，由主要领导牵头，推动经营、工程、技术、财务和商务五大系统协同作战。结合实际情况，制定大商务管理推进方案、大商务管理体系建设实施细则，确保大商务管理工作有序开展。

    大商务管理本土化。通过专题学习、研讨会、宣讲会等形式，突出问题导向，辨明方向、凝聚共识。先后组织《大商务管理体系建设》直播学习、《大商务管理工作理念》宣讲会，深入研究大商务管理本土化基本方向、试行举措。局商务策划管理办法发布实施以来，公司领导班子成员及各部门负责人先后对大商务管理基本方向、工作推进、管理理念、体系建设实施细则等内容开展4次专题研讨。

    大商务管理试点化。为强化大商务管理标前策划的引领作用，公司以阜阳四水厂、常州湖滨水厂项目部为试点，召开标前成本研讨会，公司领导、商务管理部、经营开发部、经营办事处、项目负责人等集思广益，共同完善了标前成本策划书；以蚌埠危废处置等4个项目为试点，开展前期管理交底，践行多专业协同、业务横向联通、各层级上下联动。　　　　　　　　（邓洁）