邓奇，现任中铁四局上海公司东部区域项目部物资设备部部长。2015年参加工作，他先后参建连盐铁路Ⅲ标、上海微小卫星工程中心卫星研制项目、东部区域项目等工程，先后获评局“十岗百佳”物机管理标兵和“优秀共青团员”、公司“优秀共产党员”、项目建设功臣、突出贡献个人等荣誉称号。

    入职7年来，邓奇刻苦钻研业务知识，努力提高自身综合素质，一直坚持在基层项目物资设备管理岗位摸爬滚打，现已熟练掌握物资机械各项业务知识，并全面负责项目物资机械管理工作。2019年，他参与建设东部区域项目，勇于探索，积极创新，逐渐摸索出一套成熟的项目物资设备管理经验，培养出一支敢打必胜的优秀物资设备管理团队。

    东部区域项目是EPC总承包模式，工期仅有两年，涉及三个工点，物资设备供应任务十分艰巨。面临专业领域多、图纸到场晚、工期任务紧、资金不到位、疫情反复等困难，邓奇不等不靠、积极作为，在落实股份公司、局及公司关于物资设备管理的有关制度下，对各工点物资设备管理工作合理分工，对各项物资分类别实施包干管理，争分夺秒创造一切条件，在有限的时间内，圆满完成总价超4.5亿元的物资设备采购供应任务，其中大宗地材采购总量超100万吨、钢材水泥采购金额超1亿元、装饰装修材料采购金额超5000万元、专业设备采购金额超2000万元，助力项目部获股份公司指挥部2020年“决战四季度”劳动竞赛和“抗疫情、保增长、大干100天”劳动竞赛第一名、2021年局“重点工程夺红旗”劳动竞赛第二名等荣誉。

    首次接触EPC项目，其计价流程长、业主回款难度大的特点给物资设备管理带来极大考验。邓奇顶住压力，积极变革管理思路，活用各种资源，在做好各项采购供应工作的基础上，努力为项目创造效益。在物资采购方面，认真落实集采制度，通过股指集采代付钢筋、水泥材料款约9千万元，减轻资金压力；在采购方式优化方面，通过局战略采购、公司钢厂直采，节省钢筋采购费用约60万元；另外，其灵活使用各种融资手段，采取云信、供应链金融等方式，为项目部解决周转资金约6000万元；积极捕捉市场信息，坚持“价低增采、价高少采”的采购策略，把控采购时机，降低采购成本，于2021年初，精准判断钢材价格走势，提前备料730吨，节约成本约70万元。

    开工伊始，项目部致力于打造精品工程，邓奇在保障现场物资供应同时，严格把控材料进场关，从材料源头保障工程质量。他认真组织项目物资设备人员学习规范，要求全员掌握各项材料验收要求，切实落实对原材料进场的验收工作。场道工程作为项目施工重点，其施工所用的干硬性混凝土原材料自然至关重要。因此，他多次牵头组织原材料实地考察，通过设置试验段，明确各项原材料质量参数，进一步明确进场材料的验收标准。过程中，严把验收关，提前高标准完成9万方场道干硬性混凝土施工，获得一致好评。

    征途漫漫，惟有奋斗。工作中，邓奇常说：“企业给了我们成长的平台，做好物资设备管理工作是我的初心使命，更是我一生的追求。”　　　　　　（郑瑞东　张天龙）