大账小账，他心如明镜，一分一毫，他精打细算。降本增效，他让管理实现增值；创誉创效，他用智慧创造价值。他就是中铁四局2021年度“创效功臣”——吴曙光。现任中铁四局二公司正处级职业项目经理兼副总经理、徐州分公司总经理的吴曙光，自工作以来，始终秉承“创效为荣、亏损可耻”的管理理念，践行全过程成本管理思路，把创效和创誉作为一切工作出发点和落脚点，团结带领项目团队通过努力，推动徐州迎宾大道、三环南路等项目取得良好经济效益和社会信誉。

    聚焦标前策划，将成本管理贯穿项目始终

    在负责徐州迎宾大道项目工程建设期间，面对项目延期开工、大气管控、融资困难等诸多不利因素，吴曙光聚焦标前策划，紧抓关键环节，整合生产要素，强化施工组织，多管齐下，超额完成局和公司下达的经济责任目标，实现区域滚动发展。

    面对日常工作，他目标明确，思路清晰，重质量效率，分轻重缓急，善于沟通协作，注重落实本职。在负责徐州迎宾大道项目工作期间，他多次主持并亲自参与项目结算审计与变更等工作，为企业降本增效、清欠创收不遗余力。为保障公司及项目经济效益，确保前期清单财评成果，作为项目总指挥，他指导组织工经、技术及物资等相关业务人员积极进行结算审计工作。

    徐州迎宾大道项目为费率中标、清单后组价模式。进场后，他主动借鉴公司及徐州市同类型项目的清单谈判经验，实行清单组价动态管理，对图纸、设计概算进行分析审核，按照市政工程定额及预算编制原则，完善设计概算，确保效益最大化。同时，为确保所有变更进清单，减少后期审计压力，他组织项目部人员认真研究图纸，做实现场调查，提前完成后续施工中的设计变更20余项，避免审计核减风险。为抓实税务策划，实现资金节流，吴曙光要求项目部财务做好税收筹划，积极与税务部门沟通，报送个税有关资料，最终项目税务策划成果显著。

    整合生产要素，把基础管理作为发展根基

    “时间就是成本，效率就是效益，成本管理要在细枝末节上精打细算，在各项生产要素排列组合上多下功夫”，这是吴曙光经常说的话。他带领相关人员优化施工组织，根据进度计划安排作业人员，做到人员能增能减，因时制宜调整工序，针对冬雨季、岁末年初、农忙季节劳动力缺乏的实际问题，及时调整，启动储备协作队伍，保证节假日及农忙季节的劳动力充足，这一举措使窝工、怠工现象一扫而空，有效控制了成本的“高血压”。

    作为徐州分公司的主要负责人，他结合现场实际，在保证安全、质量前提下，采取“两提一降”措施，实现“快推进、多干活、少配人”，促进人均劳动生产率最大化。为更好汇聚生产合力，他适时组织开展“五比五创”“优秀班组”等劳动竞赛，提高协作队伍的工作热情，并积极推动优化机构及人员配置，组织机构由4个分部压缩为2个，人员配置减少40%，大大节约人力管理成本。物尽其用，降低成本，他对周转料进行统筹规划，模板采购、调配由分公司集中管理，提高周转效率，减少周转料支出。积极采用泥浆分离设备，降低市区泥浆外运成本，变废为宝，再生材料二次利用，又一次实现创效。

    为破解融资难题，增强项目部造血能力，他带领项目部以进度保融资、以形象促融资、强化沟通推动融资、多方合力打通融资渠道。为加快推动资金回流，确保项目2018年底主线按期通车，他多次与市政府相关部门对接、协商。严控单笔资金计划额度，增加资金计划数量，减少资金审批流程；分阶段实施先行交工验收并签订协议，为施工生产提供充足的现金流。此外，他积极牵头做好与设计院、清单编制单位及地方单位的沟通协调，内提品质外树形象保政策落地，通过超前完成施工节点、打造样板工程、组织观摩活动，紧紧抓住政协、人大等领导到工地考察调研时机，对项目前期规划等困难进行汇报，将项目建设与徐州交通发展规划深度融合，提出道路工程动态设计理念，让项目的建设思路得到地方政府大力支持。

    深耕徐州市场，以干促揽推动区域发展

    吴曙光经常说：“干好在建项目才是最好的市场营销”。从他负责的迎宾大道项目开始，以干促揽，相继中标徐州城东大道、三环南路、徐明高速、宿连航道、徐州南岗定销房等项目，中标工程造价达35.62亿元。从开工伊始就始终处于各参建单位的前列，并连续6次被建设单位信誉评价评为优秀。

    作为徐州分公司总经理，不管多忙，他每周都坚持要对在建项目进行全覆盖检查，了解项目建设的难点，帮助项目解决遇到的具体问题，夜里经常看见他在工地的身影，现场每一个工点、每一个重要节点的进展情况，他都一清二楚，正是他这种工作精神，引领在建项目全体员工实现一个又一个工程节点的如期兑现。通过良好的履约和优质的服务获得地方和业主的深度信任，从而实现在建项目规模和效益同步提升。

    将平安优质作为项目最大的效益保障，将品牌信誉作为开拓市场的有利抓手，他带领徐州分公司及所属项目部以攻坚克难的合力、持之以恒的专注，守好“安全墙”，织密“责任网”，在大干快上、均衡生产、前后台无缝对接的全生命周期管理中，实现市场效益最大化。辛勤的付出换来累累硕果，徐州迎宾大道项目荣获2021年度“国家优质工程奖”，徐州城东大道项目部获徐州市总工会颁发的“五一劳动奖状”，徐州城东大道、三环南路项目部分别荣获2020、2021年度市“工人先锋号”，项目部6人荣获徐州市“五一劳动奖章”、4人荣获徐州市“五一创新能手”。

    “干一项工程，建一座丰碑，交一方朋友，占一片市场”是“创效功臣”吴曙光一贯坚持的创效理念。在项目管理过程中，他带领团队站稳徐州市场，闪光的荣誉记录着他和团队艰苦奋斗的实干足迹，书写着他带领干部员工争先创效的动人篇章。 （二宣）