8月17日，七分公司麦（岭）贺（州）高速公路贺州支线土建1标项目部会议室里十分热闹，员工们七嘴八舌，正围绕 “我为节支献一计”活动出主意。

    “回收的方木、工字钢、旧模板通过修复后进行二次使用，直接节省费用可达3万多元。”副经理韩淼提出一个创新建议。

    “优化了土石方调配方案，将取土运距控制在1公里以内，一车土节约100块钱，每月最少拉土300车次，一个月又能节约成本3万元。”材料员张伟总是能发现新的节支关键点。

    “慢点慢点”，党工委书记吴子文不停地在笔记本做记录。约半个小时后，他总算收住了笔： “刚才一会儿的工夫，大家就出了9个好主意。以后咱们对废旧材料回收不及时的，要通报批评；对随手乱扔乱用材料的，要根据浪费的金额进行处罚。同时，对在修旧利废上积极动脑筋、减少材料消耗效果明显的岗位和个人，给予奖励！”

    该项目部在严控安全质量的同时，本着“精打细算、降低消耗、提高效益”的原则，鼓励调动员工立足岗位全力以赴挖“金”掘“银”，争当修旧利废和技术革新的“排头兵”。他们坚持“物尽其用、物尽其能”的原则，不断创新工作思路，努力拓展降本增效空间，做足修旧利废大文章。为了摸清“家底”，项目部对库存闲置的材料进行清查、盘点，对施工现场零散材料统一收集维护进行分类摆放。他们将废旧钢筋头加工成零配件，旧铁皮制作各类室外消防箱的防雨罩。施工现场加强材料管理，“点点滴滴搞回收、角角落落捡材料”的良好风气在项目部蔚然成风。

    同时，该项目部建立激励机制，对表现突出的部门及个人酌情给予奖励，激发员工创新创效、增收节支的工作热情。通过开展‘我为节支献一计'活动，10多名员工成为了‘节支先锋’；项目部通过修旧、技改，节支成果多达7项，节支11余万元。         （马易难）