■大家谈　　

    新的时代伴随着企业改革发展进程，80后、90后新生代员工已经成为支撑企业高质量发展的中坚力量。如何倾听关注他们的所思、所虑和所需，引领和培养新生代员工的健康成长，已是企业管理不可或缺的重要内容。 

    笔者去基层项目出差期间，与休班的施工一线新生代员工座谈交流，切实感悟到他们是极具个性和特点的一代新人。一是工作态度存在多元化。满意时积极，失落时消极，对企业忠诚感有待增强。二是职业观念存在多变性。渴望尝试不同的职业领域，遇到工作逆境和其他诱惑时，容易跳槽离职。三是创业干事有独到见解。喜欢挑战性工作，渴望得到企业认可和尊重，期望更好的发展机会、更高待遇和公平环境。四是工作方式不喜循规蹈矩。文化水平和专业技术能力强，沟通协调能力有待增强，渴望工作之余的自由空间和时间。

    如何关注关心新生代员工，引领他们与企业发展共成长？笔者认为，一是要制订科学合理的人力资源规划，注重吸收引进，更注重培养培训，为新生代员工提供更多的成长发展平台和机会。二是要健全完善有效的绩效管理办法，突出人尽其才的人才管理理念，建立个性化的激励机制，调动岗位创优和成长成才积极性。三是要制订差别化新生代员工职业生涯规划，明确目标与责任，增强归属感，培育忠诚度。四是要突出幸福企业的人文关怀，落实休假制度，改善新生代员工工作生活环境，关心他们的婚恋交友、心理健康和各种需求，强化人文关怀，培育家文化，提升他们的价值观念和幸福指数。

    （徐培武）