“陈总，你看一下，这是竣工验收设计的纪念杯。”10月20日，我拿着广告公司设计的草稿来到项目经理陈鸿办公室。

    “这个地方还要修改，一定要体现中国政府援助、中铁四局承建，而且要加入蒙古国的元素，建议加上中蒙两国的国旗。最重要的这个要多少钱？我在网上查了一下类似的也就百把块钱。花钱办事谁都会，能花最少的钱办更高效的事，才是作为一名国际型人才所具备的条件。”陈鸿侧过身子，挪了挪多处被修补的办公椅对我说。

    “这么大的项目还在乎广告设计省下来的这几个钱？”我心里嘀咕着来到财务办公室，向财务部长孙昊说出我的疑问。“你来得晚，对项目管理还不清楚。就拿我们项目驻地来说吧，我们住的这四层楼，合计面积1800平方米，每月的租金才3万元，按照合同工期27.5个月算下来才80多万元。项目上的办公桌椅、生活家具80%以上都是原有的或者二手市场买的。光这一项就节约了至少100万元。”孙昊笑呵呵地说道。

    陈鸿不仅这样严格要求项目管理人员，更是以身作则。据孙昊说，9月份陈经理回国去考一建的费用，到目前还没有报销。当我找到陈鸿时，他找到《关于印发中铁四局集团第一工程有限公司职业资格证书管理办法》，对我说：“这个文件第六章第二十七条明确规定：员工参加执业资格考试、考试费用及交通费用由本人承担，考试合格后才能在本单位报销。考试期间只能按照有薪假考勤，不能按出差办理，我不能搞特殊化。”听了陈经理的话，我心服口服。

    “项目部大大小小的事情都是抠了又抠，算了又算。”房东老王听到我们的讨论声，推门进来说：“你们项目的泔水桶一天的泔水量，还比不上别的单位一顿饭的泔水。项目上护院的两只狗都饿瘦了，我们还得单独给狗加个餐。”一屋子人听了都笑了起来。　　（张大伟）