机电公司党委坚持问题导向，直击新形势下党建工作的难点、痛点，厚植基本组织、基本队伍、基本制度“三基”沃土，确保全面从严治党在基层的落实落地，引领企业走上持续健康发展的“高速路”。

    直击“小、短、散”痛难点，构建“基本组织”框架。一是变“点”为“面”，把基层党组织“稳”下来。公司党委将分散在全国18个城市的工程项目，分门别类划分为十大片区，对应成立十个区域经理部党工委，统筹区域内的党建思想政治工作。二是拓“源”提“质”，把党群工作人员“稳”下来。在坚持政工干部队伍阶梯式培养的同时，先后从项目总工程师、副经理、常务副经理岗位，择优选聘党性强、作风正、组织领导能力强的党员干部，充实到各区域经理部，并对新转岗的项目书记开展“三个一”培训，帮助转换角色、明晰职责、熟悉业务。交“融”共“建”，把党建联建活动“强”起来。密切把握业主、政府部门提升党建工作质量的新需求，以党建联建活动为平台，既全面展示了“四局党建”品牌，也搭建起了多方交融共建的有效平台，引领公司区域生产营销一体化走向深入。

    把握“三统一”关键点，压实“基本队伍”建设。一是抓住“统一思想”这一根基，为公司发展定方向。重点围绕党的十九大、全国国有企业党的建设工作会议、局第四次党代会等精神宣贯，通过专家解读、主题研讨、务虚讨论等多种形式，切实增强两级领导班子的“四个意识”，召开机电公司第三次党代会，开展“适应新形势，谋划新举措，迎接新挑战”主题宣传教育活动。二是强化“统一步调”这一关键，为公司发展聚合力。加强公司网站、微信公众号等平台建设，持续开展“浸润书香，提智致远”读书学习活动，陆续开展“我与企业共成长”、“十年励志，创新发展”、“守规矩、 讲纪律、做表率”为主题的形势任务教育活动，引导员工牢固树立“奋斗幸福”的理念。三是落实“统一标准”这一保障，为公司发展添活力。认真落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”好干部标准，为各类骨干人才建立“个性档案”。

    找准“三理顺”突破点，构建“基本制度”体系。一是理顺制度体系，让项目党组织知道做什么。以局四个《实施意见》为依据，坚持每年与项目书记签订《包保责任书》，要求基层党组织层层签订《岗位责任承诺书》，编印《项目管理标准化指导手册》，印发《党委工作手册》。二是理顺执行体系，让项目党组织知道怎么做。修订完善基层党委会、党政联席会等制度，坚持在成立项目党组织的同时，同步成立项目纪检组，同步选聘党风廉政建设监督员。三是理顺考核体系，让项目党组织知道做到什么程度。建立公司领导班子成员分片负责制度，为每名班子成员划定党建工作、生产营销的“责任田”，推行项目党组织书记季度汇报制度，拓展年度党群工作检查责任范围，激发项目党组织书记的责任感和紧迫感。