2月21日，从中国中铁二届五次职工代表大会暨2019年工作会议获悉，中铁四局五公司荣获2018年度“中国中铁三级综合工程公司20强”第二名，连续六年进入“中国中铁三级施工企业20强”前三甲。

    2018年，五公司继续保持良好的发展态势，全年完成新签合同额181.64亿元、企业营业额130.93亿元，生产营销连续三年“双超百亿”，经济效益实现稳步增长。先后摘取詹天佑奖、鲁班奖各1项，蝉联全国文明单位，全国建筑业‘AAA’级信用企业，全国建筑业文化建设示范企业等荣誉称号，广西、广东、贵州等省区公路工程获AA级评价，企业品牌形象进一步提升。

    施工生产“行稳致远”

    一年来，面对新开工项目密集、在建项目多、生产组织和安全质量管控难度加大的严峻形势，五公司做好新开工项目前期策划，由公司领导带队做好施工调查、项目管理交底和施组方案优化，确保项目高起点开局，掌握施工生产的主动权。

    施工过程中，公司实行重点项目日汇报、正常项目周关注、问题项目周视频交班、季度施工管控视频会等制度，强化对重点项目施工组织、劳力和设备资源配置的监控，准确掌握各项目的生产计划完成情况，对施工组织不力、进度严重滞后的项目，进行视频交班和派驻工作组进行帮扶。同时，强化安全培训工具箱、VR体验馆、信息化监控室、无人机巡查、手机微课堂等信息化系统的应用，做到实时监控、实时分析、实时预警，保证了现场施工安全质量可控。

    公司还持续推进“四化”建设，以重点工程为依托，积极开展科研攻关和技术创新，研发无砟轨道成套自动化设备、BIM技术智控中心建设、隧道断面自动化检测软件等新创新成果，破解了一道道施工技术难题，化解了施工生产风险。

    一年来，公司参建的江湛高铁、南龙铁路、龙怀高速、仁新高速、遵贵扩容高速、武汉地铁7号线、南宁仲龙路八尺江大桥、沈阳市长青大桥等一大批重点工程建成通车，南龙铁路龙岩火车站改造施工、龙怀高速转体梁、洪都大道预制节段箱梁等重难点工程完成施工，进一步提升了企业影响力。

    市场营销“逆势而上”

    2018年，五公司重点构建“1+6”模式的营销新格局，全力打造以广东市场为核心，以广西、贵州、湖北、沈阳、江西、福建市场为支撑的营销布局，力争把广东市场打造成为“百亿级区域”市场。

    公司所属各项目部树立“干好现场就是保市场”理念，切实提高履约能力，主动维护好与业主、设计、监理等单位关系，在主责区域打造1个“样板工程”，让业主直观感受到企业综合实力，扩大了企业美誉度和影响力。

    一年来，公司立足在建项目以干促揽，深耕区域市场经营，加强标前分析测算，先后中标新建黄黄铁路3标、赣深铁路11标、珠海市香海大桥、柳州东外环2标、阳茂高速改扩建工程等项目，不仅提升了中标项目质量，还保持了优质区域滚动发展。通过加大对市政市场、投资项目的运作力度，成功中标九江水环境综合治理项目、赣江新区、福州新店外环路等项目，实现了江西、福建、柳州、南宁等区域市政市场的滚动发展。经过大胆的摸索实践，公司的营销模式逐步由传统营销向立体营销的转变。

    党建工作“内外兼修”

    2018年，五公司党委紧紧围企业生产经营工作，全面加强党的领导和党的建设，不断推动党建工作创新发展，引领着企业持续稳健发展。

    一年来，公司党委积极贯彻落实党的十九大、局党建思想政治工作现场会和局第四次党代会精神，组织开展形式多样的主题教育活动，全面提升了全体政工人员的政治素养。结合项目实际，大力开展一系列富有特色的党建活动，并与业主单位成立联合党组织，使党建主题活动更加丰富多彩，打造了具有五公司特色的党建品牌。

    公司党委充分发挥文化建设内聚力量，外塑形象的作用，成功举办了以“奔向幸福”为主题的第九届企业文化节，开展了62个分项活动，展示了企业文化建设成果，积淀了企业文化内涵。

    为深入落实党风廉政建设“两个责任”，公司党委在全局率先推行区域纪工委组织模式，设立了七个区域纪工委，全面提升了基层监督执行力。此外，公司工会、团委组织开展全公司篮球赛、“项目工会主席暖心行动六个到家”、第三届青年员工集体婚礼等活动，持续推进幸福企业建设，提高了员工幸福指数。

    （王有星　龙玲）