本报济南讯　3月份以来，石（家庄）济（南）铁路客运专线项目经理部（二公司代局指）工会创新民主管理方式，在每周交班会最后一个小时设置“全员问答时间”，助推项目民主管理提升。

    在“全员问答时间”，参会人员可就施工生产、日常生活、个人思想等方面向经理部提出意见建议，相关部门给予现场解答，并对提出的问题归纳总结、整改落实。

    在近几次的“全员问答时间”中，负责公路接线施工的协作队伍提出优化挂篮内模安装方法、缩短施工时间、加快循环周期等建议，经理部经过现场查勘检算，改变内模与挂篮顶板底模的固定连接，使挂篮节块“行走”安全快捷，每节段缩短了一天的施工时间。有协作队伍反映原材供应不能满足现场施工需要，经理部物机部就立即与材料供应商沟通，在合格供应方名录中寻求新的供应单位协商谈判，第一时间解决了现场材料供需矛盾。

    “全员问答时间”的设置，调动了全体员工参与项目管理的积极性，促进了项目管理水平的提升。　　　　　　　（王昊　欧阳）