本报合肥讯　年初以来，城轨分公司从加强月度“学习日”管理、培训档案管理、内训师管理三项工作出发，推动公司培训质量的全面提升。

    公司机关每月固定一天为“学习日”，在当日开展“领导班子上讲台”、“项目书记上党课”等活动，内容涵盖施工生产、公司管理、党建工作等。在授课过程中，对于无故不参加学习者，公司会在员工工作群内通报批评，将员工学习积分作为绩效考评的重要指标，着力打造“领导牵头，全员参与”的学习环境。依托“城轨云”信息化平台，构建员工数字化培训档案。档案主要记录员工参加的各类培训、考核成绩、学习收获以及本人当前的工作岗位和要求。档案内容每星期更新调整，作为员工学习培训、选拔调动、薪酬调整的参考。公司出台《内训师管理办法》，对内训师推荐、培训、课程开发、试讲、选拔聘用等进行完善和规范。根据部门年度培训计划和实际需要安排内训师开展培训活动，要求内训师服从培训安排并积极参与实施培训，采取建用结合方式，每季度对内训师进行“书面+口头”考核，通过考核激励政策，充分发挥内训师队伍的作用。　　　　　　　　（何巍）