安全质量作为一个关键词，不时出现在工程单位的会议上，抓好安全质量可谓老生常谈了。然而正因为“老”，才需要时时提及，常抓常治。因为从深层次来看，“安全质量”四个字，并不仅仅停留在下达文件、悬挂安全标语那么简单，更是促进工程项目提质升级、维护企业长远发展利益、珍爱生命的必需品。在以人民为中心的大背景下，“咬”定安全质量不放松，是提升项目现代化管理水平、促进企业高质量发展的题中之义。

    这些年，四局在抓好安全质量上可以说很潮也很拼。从坚持安全生产事故一票否决制到连续11年开展11.15全局安全警示教育，从全路率先推行安全隐患排查系统到项目安全体验馆、多媒体安全培训工具箱的普及，从加大安质人员考核和素质提升到深入推进安全生产“监” “管”分离工作……每一个举措背后，都是企业为抓好安全质量应时而动。

    然而从现实来看，尽管制度体系建设与科技智能化水平在不断提升，但安全质量工作也呈现出越来越复杂、越来越难管控的局面。在一些基层项目，安全质量工作存在“跑冒滴漏”的现象，出现安全管控体系形同虚设、安质力量薄弱等问题，成为一个个潜藏的“定时炸弹”，这也表明抓好安全质量永远没有完成时，永远没有“马放南山”之日。

    在全社会“宁愿发展慢一点也不要带血的GDP”的共识下，抓好安全质量不能只是个案，或是一段时间内严抓严管的工作，更需要在各个环节、各个领域都吹响安全生产的号角，保持安全生产抓常抓实的高压态势，才可能将事故扼杀在摇篮中。

    安全是最大的效益。从这个角度来理解，抓好安全质量就不仅仅是一个部门的职责，更是事关企业发展的大事。抓好安全质量，永远只有“进行时”，没有休止符。只有全员形成合力，才能共享安全生产的“甜头”。    （陈振）