本报合肥讯　3月16日，记者从中铁四局司务大交班会上获悉，中铁四局报送的《大型建筑企业集团生产进度预警系统构建与实施》《企业责任成本预算定额应用》《建筑施工企业以高质量发展为目标的“三级联动”管理构建与实施》等三项创新成果，荣获2019年度“中国中铁企业管理现代化创新成果一等奖”。

    《大型建筑企业集团生产进度预警系统构建与实施》由局工程管理部研发。它通过对企业生产数据规律分析和理论方法创新，疏通自项目层级至企业层级的数据归集交互渠道，建立一套分级预警的生产进度管理机制，以此为基础建成集计划、进度、预警等于一体的企业集团级进度管理系统，改变传统依赖人工进行逐级信息传递的施工进度管理模式，使施工进度管理效率得以大幅提高。同时，各层级业务人员的工作量、劳动强度得以降低，各类数据统计时效精度大幅提升，使在建工程项目的施工进度得到有效监控，使项目履约风险得到有效控制。

    《企业责任成本预算定额应用》由局成本管理部研发。它可提高标前成本测算的准确性和工作效率，减轻营销报价人员的工作量，降低标后工经人员编制责任成本预算的工作量，为积累企业内不同板块、地域、建设单位投标项目的利润水平奠定基础。该成果经过局属各子（分）公司营销部试用，基本符合设计预期和管理要求。2019年7月，局市场营销部、成本管理部要求所有投标项目必须在标前成本测算过程中应用该成果，从源头上确保营销质量。

    《建筑施工企业以高质量发展为目标的“三级联动”管理构建与实施》由城轨分公司研发。“三级联动”中的“三级”是指公司总管、业务主建和区域主战。公司管总，即依据公司发展战略确定顶层设计，搭建管理架构确保管理受控；业务主建，即公司职能部门为区域项目提供人、机、物、技、财等资源支持与服务；区域主战，即各区域项目按照公司要求高质量完成对甲方的合同履约任务。该成果应用后，城轨分公司2018年完成施工产值同比2017年增长69%，物资、小型机具周转率同比2017年增长79%，现场管理费支出同比2017年减少4%。　（杨晨）