本报苏州讯　“对于超红线施工带来的问题，你们小组是如何处理的？”“因地方政府手续多、批复不及时等问题导致施工生产进度缓慢，该如何化解其中的矛盾？”6月2日，在二公司征拆协调工作培训课堂上，员工正在就工作中各种“问号”进行线上探讨。

    此次培训是二公司首次在无师资、无经验、无教材的情况下探索的全新模式。研讨前期，各小组针对研讨课题广开言路、集思广益，推选专职“云书记”负责记录和经验萃取，形成研讨文案。研讨设置小组成果展示、主持人点评、分享互动等环节。过程中，参培学员可通过留言区留言、线上连麦等方式参与语音或视频答疑。研讨记录汇编成册，形成经验成果。“云研讨”高度还原线下培训流程，打破时空局限，实现多人线上“云互动”，具有“时间短、干货多、效率快”的特点。

    近年来，由于工学矛盾日益突出、培训计划逐年增加、课堂任务繁重复杂，企业培训渐显“逆反应”特征。为此，二公司结合各项目特点，不断创新培训模式，打造学习新常态。通过发放问卷、访谈、学习跟踪等途径，深入基层广泛开展调研，采取课堂任务前置、线上线下结合、成果转化跟踪等举措，保障培训效果。

    该公司在上半年已通过钉钉、斗鱼、go出发等网络平台实施各类培训、线上考核和研讨共10期，观看人数达2万余人次。    （李佩　万三宝）