2020年，面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的内外环境，南京分公司在局党委、局正的确领导下，顺势而为、砥砺奋进，抓营销、促生产、树品牌，圆满完成各项年度发展目标。公司全年共完成新签合同额41.9亿元、营业额20.96亿元，分别占局下达计划的131%和115%;公司认真落实“管理提升年”要求，积极开展去机关化总部改革和薪酬体系改革，建立起“员工能进能出，管理人员能上能下，收人能增能减”市场化机制;公司荣获2018-2019年度全国“安康杯”竞赛优胜集体、全国“安康杯”竞赛安全文化宣传活动先进示范单位等荣誉称号，在企业高质量规模化发展道路上迈出坚实—步，企业品牌形象和美誉度得到进—步提升!

    2021年是“十四五”开局之年,也是公司落户六合、进人新发展阶段的起步之年，面对新发展形势，公司总经理陈守强指出，我们将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，认真学习贯彻落实党的十九大、十九届五中全会精神，围绕局、公司制定的年度目标，根据公司“358”年规划要求，重点抓好五个方面工作:—是要坚持和加强党的全面领导，抓基层、抓基础、抓队伍，强基固本，铸根筑魂。二是坚持以营销为企业高质量发展龙头，坚定“干好项目就是最好的营销”理念，进—步建立健全营销网络体系，建立生产营销—体化循环发展新格局。三是要坚持和加强预控管理，积极推进“五优”管理和标准化施工，全力打造品质工程，为滚动发展筑牢过硬品牌之基。四是要树牢“大成本”意识和“现金为王”理念，紧扣全面预算、二次经营等重点环节，在企业创效盈利上实现新突破。五是要大力弘扬争先文化，进—步创新文化载体，利用文化长廊、思想教育、群众性文化活动，把争先文化理念融人到企业管理的各个方面。六是要深人推进幸福企业建设，为员工办实事，使企业改革发展成果更好地惠及员工，携手绘就企业强盛、员工幸福的灿烂前景。(吴慧)