2020年，是工程建设分公司实现上规模有效益发展，奋勇争先、真抓实干的—年，也是加快推进企业合并重组，深化改革、谋篇布局的—年。这—年来，工程建设分公司全体员工务实担当、迎难而上、锐意进取，狠抓经营开发、深挖施工潜能、夯实管理基础，积极克服新冠疫情给生产经营工作带来的巨大影响，全年公司完成营业额40.2亿元、营销额70.6亿元，均占局下达任务的118%，主要经济指标均完成局下达的任务。

    2021年是“十四五”战略规划的开局谋篇之年，也是公司抢抓发展机遇，推进上规模有效益发展的关键—年。如何找准自身优势短板，精心谋划发展战略，对加快公司实现上规模有效益发展具有重要意义。对此，工程建设分公司总经理胡勇表示将坚定发展思路，抢抓市场机遇，为实现上规模有效益发展而奋勇前行。在营销工作上，深人实施区域生产经营—体化，通过开拓和维护固有区域市场，推进区域经营的集中化、集成化、集约化建设，实现新领域、新市场的有效突破，确保完成全年营销目标。在项目管理上，始终坚持项目管理提质增效，紧抓“效益提升”关键主题，不断提高项目安全生产能力与生产履约能力，深化管理创新与技术革新，推动企业实现新进展。在资金管理上，始终树立“过紧日子”的思想，打造高效精简的管理机构，持续降本增效，缩减非生产性支出，努力实现资源利用率最大化，确保公司整体效益良好，资金状况始终稳定。在人才队伍建设上，充分认识到年轻人才培养和干部梯队建设的重要性、紧迫性，加强系统谋划，实施后备人才“以培养学，以职代练”，从而全方位提升企业人才管理水平，助推人力资源又好又快发展。在文化建设上，始终秉承“和谐、进取、创新、发展”的企业精神和“以奋斗者为本，为奋斗者谋幸福”的核心理论，通过比学赶超，争先争胜，打造“以奋斗聚人心”的新格局，有效拓宽争先机制和争先文化，提升公司发展“软实力”。　　　　　　　　　(白育兵)