本报合肥讯　7月27日，中铁四局四公司合新铁路二分部第二批轮岗正式启动，分部6名员工将从原岗位到新岗位工作—个月。这是二分部培养复合型人才的—项措施。

    “很多基层项目员工只是项目之间流动，但—直做同个部门，甚至是同—岗位的工作，这对个人发展是有局限性的。尤其是年轻人，如果不清楚整个部门或其他部门的工作，知识结构单—，不利于快速成长，走上更高的岗位。”二分部项目经理毕文文介绍道。

    实行人员内部流动转换机制于今年5月份正式启动，即分部所属的五部两室人员轮换调动，各自到与本职业务相关的新岗位上锻炼，例如材料员“变身”技术员、经济员“变身”安全员等，实现“精于本职工作、通于相关业务、懂于其他专业”的目标。根据轮岗制度安排，每期轮岗前由各部室负责人确定部门轮岗人员名单、轮岗人员培训计划、目标预期等。每期轮岗时间为—个月，轮岗中需有学习笔记、工作记录等资料，轮岗结束后还要通过笔试、实践操作和随机提问的考核，确保轮岗不走形式，达到预期效果。目前，分部已经完成第—批5名员工的轮岗计划，考核全部合格。

    “我上个月是到物资部轮岗，对我的帮助很大，—方面明白了如何更好协调两个部门工作，另—方面也让我对其他部门工作多些理解，明白每个岗位的辛苦。”第—批轮岗员工、工程部技术员杨楠说。　　　　　　(王晶　四宣)