近年来，中铁四局建筑公司党委在推进企业改革转型发展过程中，从完善党建基础建设入手，加强党建顶层设计，以党建工作统揽企业发展大局、中心工作，突出执行创新，狠抓项目党建，把党建工作扛在肩上，抓在手上，记在心上，企业党建工作扎实推进。在党建工作统领下，企业营销、生产、改革、管理、安全工作稳中有进，主要业绩指标年年攀高。特别是2021年，截至12月20日，公司营销额、营业额分别达165.58亿元、104.38亿元，营业额首次破百亿元大关，体量在局属二级专业公司中位居前列。先后获评中国中铁“跨越型高质量发展示范企业”“三级专业工程公司20强”2次，连续两届获评安徽省文明单位。

    一、聚焦基础

    将党的建设扛在肩上

    公司党委首先将党建基础工作摆在核心位置，紧紧围绕企业发展实际和上级组织要求，坚持不断夯实“三基”建设，确保党建各项工作有据可依、有章可循。

    一是突出基础夯实。编发《组织生活会记录本》《党支部工作记录本》《党小组工作记录本》，简化基层党建工作数量、“硬化”工作质量，规范基层“三会一课”开展。制订《公司党委书记年度党群工作清单台账》《公司党群部门年度党群工作清单台账》《基层党组织年度党群工作清单台账》等3个台账，提升全公司党群工作针对性和可操作性。围绕实际需要，在充分调研的基础上对全公司党群工作规章制度进行梳理排查、优化修订和建立健全，先后对77项党群工作规章制度“废、改、立、留”成48项，并将“党群资料30盒清单”优化整合为“党群资料15盒清单”，切实为基层减负。

    二是突出人才培养。为进一步改善党支部书记队伍结构不合理、年龄老化等突出问题，公司党委坚持每年举办党支部书记培训班，专门制订《关于公开选聘优秀政工人员的通知》，通过个人申请、组织推荐和笔试面试，将年龄分别不超过40周岁和35周岁的优秀非党群人员，选聘担任基层党支部正、副书记，并实行同职级平行转岗，杜绝照顾性、安置性转岗。专门制订《关于选拔业务骨干到公司本部学习性助勤的通知》，推动党群一般干部的良性流动和综合培养。在全公司开展“向日葵素质工程”“学习日”等活动，累计参培人员达5000余人次。公司本部每月开展“大课堂”授课，评比季度“学习型部室”。

    三是突出文化积淀。公司努力培育与企业发展同频共振的企业文化，在公司南昌莲塘车辆段项目建设党性教育基地，加强公司党性教育。先后策划制作厦门蔡厝、无锡具区路、济南王府庄、赣深铁路站房等项目管理专题片11部，在干部员工中引起共鸣。先后编辑《情注车辆段》《从党史中汲取力量》《风雨征程你我同行》等各类书籍、画册47本。2020年通过编发“奋进之歌之献礼建企70周年”系列微信等途径，系统回顾企业的诞生、成长、发展历程，努力以文化积淀增强全员向心力、凝聚力。公司先后荣获新中国70年企业文化建设优胜单位、安徽省精神文明建设“五个一成果”提名奖。

    二、聚焦执行

    将党的建设抓在手上

    在扎实推进企业党的建设和转型发展中，公司党委在完善党群工作规章制度的基础上，围绕需要和实效，不断优化执行方式、丰富执行载体、提升执行效率，取得一定成效。

    一是注重党代表履职。公司党委积极探索党代会闭会期间党代表作用发挥新机制，在实践中不断探索、创新和提炼出“211”“四个公开”“五项内容”“六种形式”工作机制，取得一定成效。制订《党代会闭会期间党代表发挥作用实施办法》《党代表发挥作用考核办法》2项制度和1本《党代表写实手册》、1份《党代表之窗》简报，明确党代表履职职责“五项内容”和履职职权“六种形式”。公司两级党组织先后开展党代表巡视47次，340人次列席各类会议，与1200名群众开展联系帮扶“结对子”活动，经常性开展谈心、帮学等活动，书面提出议案141份，进一步延伸管理触角，助力公司经营管理不断迈上新台阶。

    二是注重“好班子”引领。公司党委以公司“好班子”评选表彰为“支点”，不断提升干部队伍综合素养，专门下发《好班子考核实施办法（试行）》，评比考核中政治素质、团结协作、作风形象分别占20%权重，生产经营占40%权重，每年底进行统一考核。获评单位授予“好班子”奖牌，其党政正职和副职分别颁发“好班子红花奖”“好班子兰花奖”证书，2019年度和2020年度分别对5个和6个获评基层单位进行专项表彰和奖励。对累计3次获评的基层正职和副职将分别授予“好班子杰出贡献奖”“好班子突出贡献奖”，将授予奖杯、给予重奖，并作为公司各级后备领导干部提拔重用和推荐使用的重要依据。

    三是注重监督考核。公司党委严把基层党支部书记准入关，新提拔的基层党支部书记一律实行1年以上考核期，考核优秀才能转正。严格督导考核基层党支部在劳务队伍引进、项目管理策划、干部考核推荐、绩效奖励分配等方面的作用发挥情况。每年初开展全公司基层党支部书记业务培训和书面考试，组织4个基层党支部和2个党群部门现场述职评议，“亮清单”“晒账本”，现场接受点评，让不想干、不会干、不愿干的党支部书记坐不住。年中开展“党群工作巡查暨党代表安全质量专项巡视”、年底开展“党群工作综合大检查”，评选公司“党群工作优胜单位”，在公司职代会上进行表彰和奖励，努力把流动的基层党支部打造成为坚强堡垒。

    三、聚焦实效

    将党的建设记在心上

    通过不断夯实企业党建工作基础、突出严格落实和创新创效，有力地激发企业党建工作的引领功能，促进全员抓党建、促发展的浓厚氛围，推动企业发展规模、发展质量逐年向好发展。

    一是做实暖心聚力。突出一线职工，在“我为群众办实事”活动开展中，公司党委将实招、实惠重点向一线职工倾斜，主动征求意见建议，2021年9月份一次性为28名一线职工子女发放就学补助16万元。突出离退休职工，2021年6月24日召开公司首次离退休职工座谈会，制订关怀离退休职工“三个一”制度，即举行一次座谈会、赠送一件纪念品、安排一次疗休养。突出先进典型，2021年7月10日组织6名劳模先进代表到公司巢湖佰和佰乐项目开展帮扶、慰问和督查，充分营造尊重先进、学习先进和争当先进的良好氛围。突出协作队伍，为协作队伍量身定制“安全课堂送基层”“健康体检惠工友”“疫苗接种进工地”等系列活动，受益达13000人次，努力将关爱送到协作队伍手里和心里。

    二是做深区域化经营。在党建工作的坚强引领下，公司在深耕传统房建市场的基础上，果断将地铁车辆段、铁路站房、房建综合体作为转型主攻切入口，大力推动区域生产经营一体化，契合实际在江苏区域开展以“参与新江苏大建设的荣誉感、为新江苏大建设缔造优质工程的责任感、在新江苏大建设中做一名江苏人的幸福感”为主题的“三感”教育，有力促进生产营销，成功打造长三角“50亿级”区域市场，形成江苏、安徽等成熟区域市场，突破山东、上海、天津等新市场，培育地铁场段“50亿级”专业市场，年营销额占总额的50%以上，房建市场营销额占30%左右。承建亚洲在建最大的厦门蔡厝车辆段、中国中铁首个“上盖物业+开发”TOD模式的无锡具区路车辆段等30多座地铁场段，成为安徽省首个地铁车辆段建造研究中心落户地，形成特有的“拳头”品牌产品，获取较好的效益和经验。

    三是做细监督管控。公司党委结合企业管理范围扩大、管理链条延伸的实际形势，简化公司网络审批流程，在充分调研和征求意见的基础上，合理精简审批范围和审批人员，减少不必要的审批事项，压缩审批层级，将部分主要领导审批权限下放给分管领导、部分分管领导审批权限下放给本部部门负责人。针对落实公司规章制度和合同履约不到位的基层单位党政主要领导，建立完善召回交班制度、视频交班制度和公司业务微信群“红黑榜”曝光制度。成立2个生产管控组和1个财经管控组，实施过程预警，实行“零容忍”，将督查督办和帮扶指导有机融为一体，有效提升公司运转质量和效率。

    通过层层压实党建责任，促进全公司上下大力推进创新创效，初步实现项目管理责、权、利相匹配。为进一步补短板、提质量，走出去与中建三局二公司、中铁建工山东公司等行业标杆开展对标学习，注重对标成果转化，在合肥城西桥家园项目创新探索和试点现场经费承包制，促进管理质量提升。2021年，公司人均劳动生产率达964.7万元，19个项目人均劳动生产率突破1000万元，项目盈利能力显著提升。