▲张道喜（左一）现场检查

    安全质量隐患排查治理系统自去年10月正式运行后，局蒙华铁路经理部（四公司代局指）全力动员所属单位、部门参与到系统排查中来。截至目前，在全局所有代局指中，我们总分排名第二，共计排查出Ⅰ级隐患48条，Ⅱ级隐患251条，Ⅲ级隐患948条，Ⅳ级隐患406条，共计1653条，所有排查出的隐患，都已进行了闭环管理，有效遏制了各类安全质量事故的发生。

    此次局投入巨资打造的安全质量隐患排查治理系统，其目的是运用信息化手段，通过在日常施工过程中积极去发现风险、化解风险，对症下药，实现安全质量风险的真正压降。在使用过程中，我发现推行这个系统有三点好处。一是树立了全员参与安全质量管理的意识。之前安全质量主要是由安质部几个人把控，其它部门人员参与少。现在，针对不同的角色赋予了不同的任务和排查频次，有排查任务的人员涵盖了经理、总工、工程部长、安质部长、物资部长、试验室主任等60余人，实现了“安全管理，人人有责”的理念。二是培养了全员主动发现问题并及时整改的意识。针对不同的角色，系统设置了不同的排查频次、整改时间节点，相应人员必须严格按照时间节点及时整改，有效避免了安全质量问题发现但没有及时整改、最终形成了安全质量事故的问题。去年11月下旬，由于项目处于开工前期，事情多，任务重，我们很多有排查任务的人员由于排查意识欠缺、响应不及时等问题，导致项目出现不少扣分，这些扣分使项目部在整个局里名次骤降，影响了项目部整体形象。在认真分析原因后，我们采取一系列措施后，最终挽回了被动局面，并在所有代局指中总分排名第二。三是进一步强化了安全质量过程管控意识。安全质量管理水平取决于在施工过程中的把控程度，在过去出现的安全质量问题中，大部分都是由于对过程把控的不够到位、不够重视、不及时整改所导致的，而通过该系统，我们按照不同角色的不同排查频次，轮番对现场的安全质量问题进行监控、记录并整改，达到了毫不松懈、稳步推进的效果。

    目前，项目部的安全质量隐患排查治理系统已步入正轨，但是我也认识到，在实施过程中一定要真抓实干，做到力度到位、细节到位，同时建立起配套的监管制度和奖罚措施，安全质量隐患排查治理系统的作用会更加出色地得到展现。（许伟　整理）