▲刘凡（右）在检查现场安全用电。

    从事安质工作已经有七年了，总结了一套自己的工作方法，同时也积累了一些工作经验。但无论走到哪里，只要一想起“11·15”惨案，就让我如履薄冰。

    今年3月份，我接到公司的人事命令，从宝兰客专兰州枢纽项目来到千里之外的潍（坊）日（照）高速公路一分部，任项目安质部长。来到项目后，经过几天的熟悉现场，研究了山东高速的建设标准，我很快确定了工作目标，理清了工作思路，建立了一系列安全管理制度。我清醒地意识到：一个项目要抓好安全管理工作，务必先做好新进场人员的岗前安全教育培训工作。如何及时做好安全教育培训工作？经项目班子讨论，我带领安质部跟随工经部人员每月定期到工地点名，根据人员动态情况及时跟进培训，再利用财务部实名制要求，对未经培训上岗人员不发放工资卡。经过三个部门的密切配合，使培训工作做到培训100%覆盖，为后续现场安全管理工作奠定了坚实基础。

    为了保证安全防范措施得到真正落实，安质部结合项目实际持续开展安全措施监督检查，定期对施工现场的安全、文明施工状况进行检查，对危险性较大的工程实施不定期跟踪检查，严格整改到位，确保现场安全处于可控状态。在临时用电方面，项目部配备了一名专职电工，纳入安质部管理，但现场依然存在一些不合规范的问题。为了杜绝问题的反复出现，我要求电工严格执行电工日巡查制度，第一次发现违规接线立即拆除，并通知班组长立即到现场，讲解如何安全用电、配电等相关事宜。第二次发现，下发整改通知书，告知负责人如何使现场用电得到规范治理，根据现场使用设备配备专用开关箱，并对号入座贴上标签，经过多次沟通，用电问题得到很好地改观。

    作为一名项目安全工作者，必须时刻把自己的职责与项目整体利益紧密挂钩，我认为做好安全工作、实现安全零事故目标，就是项目利益的最大保障。我们首先要从各个分包安全管理的人员入手，在抓好思想建设工作、安全知识和技能的培训工作的同时，还应经常组织进行业务学习和交流，使员工牢固树立强烈的安全意识，具备较强的业务素质和工作能力。其次，在严格落实项目安全管理制度的前提下，根据工种和岗位的工作特点，编制安全生产管理制度，并在施工过程不断完善安全施工岗位责任制，做到明确分工，责任到人。

    同时，在日常安全管理上，要特别注重规章制度和应急预案的修定，以强烈的工作责任感，将学习安全生产法律法规作为自觉行为，不断积累安全管理经验，使自己从一名安全生产工作的“热心人”转变成为用专业知识武装起来的“明白人”和项目安全管理的主要业务骨干。